DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

EL diagnostico estratégico consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa en relación con su entorno. Estos dos análisis   son   un análisis interno de la Organización y un análisis externo a la misma, es decir de su entorno.

 El diagnostico estratégico es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir   una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. Está dirigido a las empresas que necesiten redefinir o estructurar su plan estratégico, proyectado al logro de los objetivos institucionales de la empresa teniendo como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma, con el objetivo de lograr una mayor competitividad en el mercado actual.

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

Las unidades estratégicas de negocios son aquellas pequeñas empresas las cuales tienen la responsabilidad de integrar las funciones propias de la empresa al mercado, así como de los productos que pretende ingresar, mediante estrategias para la atracción de público y formar parte de la competencia con empresas identificadas.

Este puede ser un instrumento básico para la organización y su proceso estratégico de la empresa, observando distintos niveles estratégicos, los cuales pueden ser corporativo, negocio y funcional.

Por el primero se puede entender como aquella que rige el curso de la empresa, hasta donde quieren llegar, y en que se define la empresa, el segundo como el producto, con que se va a competir y que capacidades se obtienen de la empresa, por ultimo funcional, se define como utilizar mejor los recursos y competencias dependiendo de cada área.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.

Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias. El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las demás actividades para formular estrategias. Recuerde que la participación le ofrece una magnífica oportunidad a los gerentes y empleados para entender bien lo que está haciendo la empresa y porqué, así como para comprometerse a contribuir con el propósito de que la empresa alcance sus objetivos.